孔小虎 KONG XIAO HU

营造俄罗斯的唐人街

　　莫斯科ACT唐人街大批发中心是俄罗斯乃至整个东欧最大的商品批发市场，是跨国贸易公司和华商最为集中的地方。这个占地面积达方圆几十里，摆放着近十万个摊位的大市场，囊括了大大小小近2000个中国工厂的跨国直销点和数以万计的华商。每天，来自俄罗斯加盟共和国以及波兰、土耳其等国的大批客商云涌而至，上千辆大货车一字排开，延绵数千米。在人流货海的循环流转中，在成千上万吨货物的吞吸吐纳中，孔小虎以超前的市场运作方式亲手奠定了俄罗斯“唐人街”的雏形。
　　ACT唐人街大批发中心是在对原集装箱市场的ACT区进行改造和扩建的基础上建立起来的新型大市场，专业划区、规范管理，代表着俄罗斯未来大型自由贸易市场的发展方向。作为这个市场的中方总经理、莫斯科唐人有限公司总经理，孔小虎创造了一种 “唐人街市场模式”。本着营建俄罗斯最大的、最规范的、最适合中国人经营的市场的目标，在对旧市场的改造过程中，他按照“区并区、区联区、区区不同”的市场规划，通过对原市场区域内业主“大移民”的方式，集中对原市场进行了“分门别类”的“归纳整理”，划分为三个专业批发区：中国鞋城、中国皮货大世界、中国百货批发区。中国鞋城云集了浙江、广东、河北、山东、四川、福建等省市生产厂家的质优价廉的产品；中国皮货大世界以中国浙江海宁的猪皮服装、河北辛集的羊皮服装、以及山东沿海的牛皮服装生产厂家为主，所销售的皮装在俄罗斯皮货市场上占有很大的份额；中国百货批发区基本上是以中国山东沿海厂家为主，同时涵盖了全国各省市相关外贸公司、制造工厂在此的跨国直销点。为这些厂家销售代理和辛勤工作的华商支撑着国内数以千计的民营企业，养活着工厂里数以万计的工人，为国家创造着巨额的外汇收入。起初，刚刚建成的市场并不被商家看好。然而，在俄罗斯特定的经营环境下，孔小虎的商业智慧喷薄而出，随着他手中“指挥棒”的挥动，市场像着了魔似的火起来了。
　　在成功地运作东欧最大的商品批发市场的全新思维理念中，“专业区划管理、厂家直销、一级批发”的绝对优势得以凸现，从而进一步强化了莫斯科ACT唐人街大批发市场的商品集散地功能。这是孔小虎对莫斯科华商、对中国民营企业、乃至于对中俄民间贸易的创造性贡献。
　　由于俄罗斯处于比较特殊的经济发展时期，以及相应政策的变数和沿袭的“灰色清关”等种种原因，导致了莫斯科的华商屡被俄方有关部门“封库拉货”，许多华商都因之蒙受了巨大损失。孔小虎以跳出市场的眼界，高屋建瓴地把引导华商规范经营提到了关系他们生存与发展的高度。 作为一位管理者，孔小虎综合华商们在市场运营中所遇到的问题，遵循为其提供服务、提供便利的原则，帮助他们建立和完善合法经营手续。从公司登记到业主身份的完备、从打卡机到税务报表等诸方面给予协助，悉心指导。同时，为了保护华商在俄罗斯经商的合法权益，缓解华商所面临的种种艰难处境，孔小虎多次与俄罗斯政府有关部门接洽，澄清事实真相，说明华商的困境。他还积极向中国政府反映情况，再三呼吁以高层会晤、政府间谈判的方式就运输清关问题达成协议，最终以法律形式固定下来。在莫斯科市场的华商经历了一系列封库拉货的“浩劫”之后，大家得到了这样一个共识：在莫斯科ACT唐人街大批发中心经营最安全。
　　旅俄华商多年来一直似散兵游勇，各自为政。今天，他们却自愿集结在以“团结华商，服务华商，维护权益，实业立国”为宗旨的俄罗斯华人企业家联合会的大旗下。身为联合会的主席，孔小虎急华商之所急，忧华商之所忧。在他的领导下，俄罗斯华人企业家联合会为市场华商办了很多实事，如救助受困华商，为死难华商募捐等等。特别是在组织“支持北京申办奥运万人大签名”的活动中，孔小虎率领几百名旅俄华商组成的方阵，齐呼“2008，北京成功”的口号，迈着整齐的步伐行进在莫斯科革命广场上，炎黄子孙声威大振。此外，孔小虎还担任着俄罗斯中国和平统一促进会副会长的职务，组织华商、鼓舞华商，为祖国的和平统一事业做出自己应有的贡献。
　　孔小虎还在全力营造着俄罗斯的唐人街。他用自身的实践，奋力书写中俄经贸史的新篇章。
 
     
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