2004年岁末，《温州商报》“穿过2004”专版刊出了温州鞋服界2004年几件影响或震撼业界的大事。在这几件大事中，“哈杉鞋业举行收购意大利威尔逊制鞋公司签约仪式，哈杉（尼日利亚）大西洋有限公司开工庆典”一则尤为醒目。
　　说哈杉鞋业收购意大利威尔逊公司以及她在尼日利亚的公司开工是震撼温州鞋服界的大事，此话不假。实际上，哈杉此举震动的不仅是温州业界，就是整个中国业界都被震动了。人们盛赞哈杉鞋业是中国鞋业的一匹“黑马”，更是一致公认哈杉鞋业有限公司董事长王建平站得高看得远，用大手笔写出了海外创业的“大文章”……
　　四十三岁的王建平是兼有工商管理硕士学位和高级经营师职称的新一代企业家。他是从上世纪九十年代初开始创办鞋业公司，涉足制鞋业的。从一开始，他就把“全意投入，精益求精”作为自己的座右铭，用他自己的话来说：“我前8年精于怎么去做鞋，专业、专心、专注，对一锤、一剪、一针、一线负责，对消费者负责”。8年的风雨历程，终于使哈杉跨越了怎么做鞋，怎么做好、做精这道坎。在此基础上，把鞋卖好，大批量、好价钱，则是王建平要跨越的第二道坎，这样，便引出了他“海外创业，精于卖鞋”的佳话。
　　在制鞋竞争日趋激烈、国内鞋业市场趋于饱和的形势下，王建平清醒地认识到一个中小型制鞋民营企业能否稳定而且较快地发展，取决于其产品的质量和对新市场的拓展，于是，有着冒险勇气创新精神的他作出了“定位国际市场”的大胆抉择，并脚踏实地一步步地实现去这个目标。尽管在这条路上每一步都走得十分艰难，有时甚至还付出惨重的代价，但王建平坚定不移，终于赢得一片艳阳天。
　　——1998年，他经过两年边境贸易的探索和经验的积累，在俄罗斯建立哈杉进出口贸易公司。哈杉产品2003年即荣获俄消费者委员会授予的“俄罗斯优质产品”、“莫斯科州优质产品”等荣誉符号；
　　——2000年，他着手国际市场设点布局的初期工作，经调研论证把率先进军中东市场作为策略，同年投资建立哈杉（阿联酋）进出口贸易公司，利用迪拜自由港的区域优势开展转口贸易业务，幅射周边20多个国家；
　　——2002年初，哈杉进入世界最大的鞋类消费市场——美国，投资建立哈杉（美国）股份有限公司，建渠道、布网点、培育终端客户群，哈杉皮鞋进入了近百家高档百货商场。由于业绩突出，王建平在美国声名鹊起，先后受聘出任美国浙江联合总会副主席、洛杉矶温州商会副会长等职；
　　——2002年，哈杉在巴拿马科隆自由港贸易区投资建立哈杉（巴拿马）贸易公司，形成与美国市场相互呼应、支撑之势。2004年3月7日巴拿马现任总统马可·托里荷特意到公司视察，对王建平在巴拿马投资予以充分肯定与鼓励；
　　——2004年，投资100多万美元在非洲尼日利亚投资建厂。哈杉（尼日利亚）大西洋实业有限公司拥有中尼员工300多人，年生产能力60万双，系西非最大的鞋类制造厂，其自主品牌“HAZAN”被公认为西非男鞋第一品牌。王建平在当地的制造业协会担任要职，多次受到尼国商务部长、财政部长、总统奥巴桑乔的接见、肯定和鼓励。总统特使巴巴干那小王子和尼驻华大使库克尔曾专程到哈杉中国温州总部视察。尼总统2005年5月首次访华时，在北京召见王建平，进行友好交谈。王建平还牵头并策划了浙江经贸代表团出访尼日利亚。
　　——2004年，哈杉海外投资再出大手笔，花巨资收购有50多年制鞋历史的意大利著名鞋企——威尔逊制鞋公司90％股份，成为中国鞋业第一家收购意大利顶级（鞋类）工厂的公司，在中国鞋业界引起轰动。哈杉在拥有国际品牌、进行自创品牌和国际品牌成功嫁接、提升产品档次等方面又迈出了坚实的一步。2005年10月由省政府出资的浙江卫视摄制组一行5人专程赴意大利拍摄哈杉（意大利）威尔逊公司，并在浙江台、中央台四套节目中播出。
　　现在，哈杉已形成拥有9条生产流水线、日产皮鞋1.5万双、中外员工1800人、在全球设有8个子公司、3个制鞋厂、年销售额3000万美元的生产经营规模，全球化采购、国际化营销、生产地多元化，具备了生产要素全球化整合、配置，规避贸易风险的能力。王建平因此被业界认为“不愧是集冒险、创新、奉献为一身的‘黑马’”，国内媒体争相报道，评价他行为睿智、意识超前、敢于冒险、勇于创新、乐于奉献，在他身边工作的同仁则认为，王建平的创业发展史得益于他在理性前题下的冒险，继承基础上的创新，多层面、全方位的社会责任感和奉献精神。
　　王建平，温州的骄傲，海外温州人的骄傲。

（潘臣忠）
（原文附照片7幅）