华人企业经济现状分析

　　 纵观华人企业实力，亚洲华人年GDP为5000亿美元以上，与中国大陆的GDP相当，并正以每年7%-10%的速度急剧增长。
　　在泰国，华人企业在所有经济部门中都起着非常大的作用。比如华人在制造业的总资本中大约占90%，纺织业占60%，钢铁业占70%，制糖业占60%，运输业占70%，商业占80%左右。
　　在印尼，华人只占总人口的4%以下，但华人企业所占经济份额则是全印尼的80%。在销售额排行前20名的企业集团中，有18家为华人企业。
　　马来西亚虽然从1970年起实行马来人优先发展的经济政策，但华人企业在该国的经济中仍然占非常重要的地位。如郭鹤年的Sucden Kerry，该集团涉及的行业有沙糖、制粉、化学、宾馆等八个行业，其中沙糖成交量达世界的10%、是马来西亚国内成交量的80%。
　　新加坡有3/4的华人，在该国的经济中，外资企业在传统的金融、商业、房地产、百货店及宾馆等行业起着支配作用。
　　菲律宾华人虽然只占全国人口的1%，但同样主导着菲律宾的经济。在华人企业中有很久以前就打下坚固基础的名门家族，也有新近迅速崛起的新兴财团。前者是以经营种植园起家，并进入金融、保险、海运等行业，后者则是近年来迅速发展、扩张起来的，主要经营不动产和宾馆业。
　　在台湾，除了基础产业为公营企业之外，民间企业可以说基本上都是华人企业。民间企业创造了工业各部门大约90%的附加值。
　　海外华人企业蓬勃发展，其影响是巨大的。据估计，目前华人企业拥有的资产在1.5-2万亿美元之间，海外华侨可以动用的资金估计为3000亿美元，与阿拉伯人、犹太人并列为世界侨民三大金融力量。一大批华人企业家在制造业、商业、房地产、旅游业、高科技产业以及金融服务业等领域崛起，甚至在某些领域处于举足轻重的地位。在东南亚，华人上市公司占整个股票市场上市公司的70%，华人资本是亚洲（除日本、韩国、中国大陆以外）10个股票市场股票价值总额的66%。由此亦可见其在当今世界经济中的地位。

增强华人企业创利能力
联盟协作势在必行

　　 目前，全球共有5700多万海外华人，遍布世界近140个国家和地区。中国大陆、香港、台湾等华人企业凭借多年的发展经验和市场机遇，现已成为当今世界经济发展中的一支重要力量，但面对全球经济一体化的二十一世纪，华人企业将如何发展？笔者以为联盟协作将是必由之路。
　　华人由于深受中国传统文化的影响，与西方企业家相比，注重人际关系网络是其明显特点。华人企业凭借血缘、亲缘、地缘形成了广泛的人际关系，这种人际关系网在华人企业成长和发展中发挥着重要作用。关系就是生产力，这句名言也得到华人企业家的广泛重视和灵活应用。同西方现代公司将经营权与所有权相分离的企业制度有很大的区别。
　　随着世界经济一体化进程的加快，华人企业开始面临巨大的挑战。与70年代亚洲四小龙经济起飞时期相比，目前亚太地区正处于重要的转型时期，以往依靠进出口转口贸易为主的优势随着该地区劳动力成本上升，以及其他发展中国家竞相模仿，最终优势正在日渐缩小。华人企业急需从劳动密集型产业迅速转移到高知识含量、高附加值的技术密集型产业。许多华人企业大多是从商业经营和制造加工业起家，发展到一定规模后，实现多元化经营，较偏重于加工制造业、流通业、银行业和不动产业，行业及产品的技术密集程度较低。从亚洲金融危机给华人企业造成的严重损失也可以看到，华人企业再也不能固守金融业、房地产业等传统优势行业了。还有欧美一些华人小企业，目前尚集中在餐饮、服务等行业。由此可见，一些华人企业如果不在产业升级上下功夫，相互之间的压价竞争将导致利润下降，两败俱伤。
　　诸多专家学者认为，二十一世纪是华人企业转型和升级的关键时期，要利用当前时机加大科技投入，提高产品技术密集程度，从根本上增强企业的市场竞争力和发展潜力。台湾就有一些高科技企业率先走出一步，他们的成功经验对全球华人具有一定的参考价值。
　　华人企业的管理模式也面临巨大的挑战。华人企业大多数沿袭家族式经营和家长制管理，这种管理的优势是决策程序简单，能够对突变事件作出快速反应，缺点是过分依赖于“家长”的经验和权威，不利于民主化、科学化的管理，不适应对复杂环境的驾驭，极易造成决策失误。
　　家族式的经营，不重视技术、产品研究和开发的投入，往往导致战略决策失误和过分依赖外部技术，难以占据大部分市场，结果有可能落到只能充当中介角色和只能在经济边缘领域发展。虽然许多华人财团已经进入新一代受过西方教育的家族成员掌权时代，华人企业也吸纳了一些具备国际性经营管理能力的人才参与管理，企业公开上市和管理专业化已形成趋势，家族式经营管理结构也正在不断演变，但家族控制仍占主流，即使是一些已经公开上市的现代华人企业，也不能免受这种经营文化的负面影响。
由此可见，华人企业的家长制管理模式与瞬息万变的经济全球化时代已经形成巨大的反差，两者格格不入。华人企业加快从经验型管理向规范化、科学化管理的转变，通过联盟协作求得更大发展将是必由之路，也是势在必行。

华人企业联盟协作意义深远

　　诸多华人企业虽然很早就在市场前沿，也不乏“国际化”经验，但他们的经营范围往往有较强的地域性，导致华人企业较少发展成为世界一流的跨国企业集团。
　　面对未来的全球化、科技化及多元化发展，华人企业必须改变不互相合作的历史，必须联盟协作，必须开阔视野，把世界市场当成目标，这样才有无限的发展空间。
　　中国大陆、港台及东南亚华人企业更应当联合起来，加强合作。在这一点上，华人企业具有得天独厚的优势，一方面大家有共同的语言文字，共同的历史文化传统，另一方面在经济上也有着较强的互补性。中国大陆自然资源丰富，绝对量在世界上排第三、第四位；可供开发的土地颇多，费用也较低；劳动力充足，劳动力价格比较低廉；市场广阔，潜力巨大；在某些高技术领域，大陆拥有相当雄厚的科研实力。
　　更为重要的是，中国大陆开放20多年来，政治稳定，法律法规不断健全，投资环境日益完善，经济持续发展，并已成为世界上经济增长最快的国家。尤其是中国大陆华人企业通过参与国际国内经贸合作，可以带来资金、技术、信息以及先进的管理经验和营销渠道，将使华人企业取得事半功倍的更大收益，产生难以估量的经济效益和社会效益。值得一提的是，世界著名华人企业联盟协会将为各地华人企业进一步发展献计献策，加强联系，密切合作，逐步形成华人企业最强有力的后盾。
　　面向未来，华人企业联盟协作意义重大，它将充分体现华人企业卓有远见的战略眼光，在亚太地区和全球经济发展中影响深远，也必将创出率先超前发展的局面，展现世界华人企业灿烂的前景。
　　[编者注]古宣辉博士，香港华侨华人总会会长、香港华龙集团董事长、中国全国人大华侨委员会委员，本刊高级顾问（有关传略请见本刊总第一期）。本篇是他在青岛“2000年世界华人论坛”上的演讲。